De termijn van Meindert van Duijvenbode als voorzitter van de Raad van Commissarissen (RvC) is verlengd tot mei 2028. Na instemming van de Clubraad en Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt zijn termijn met drie jaar verlengd. De voorzitter geeft een update.
Van Duijvenbode kijkt terug op een intensieve en bepalende start van zijn voorzitterschap: 'In mijn eerste jaar als voorzitter kregen we – naast de schitterende promotie en het kampioenschap – direct te maken met een wisseling van de wacht. Martin van Geel kondigde zijn vertrek aan, waardoor wij samen met de Benoemingsadviescommissie op zoek moesten naar een nieuwe directeur voor Willem II', aldus Van Duijvenbode.
‘Voor deze functie hebben we meteen een ambitieuze omzetdoelstelling van 20 miljoen neergelegd. Om dit te kunnen realiseren zochten wij een directeur met een innovatieve blik en sterk zakelijk inzicht. Een uitgebreide zoektocht leidde uiteindelijk tot de aanstelling van Merijn Goris, die we vonden in Ethiopië.'
‘Na positief advies van verschillende geledingen binnen de club is Merijn benoemd tot algemeen directeur. Dankzij de nieuwe koers onder leiding van Merijn hebben we dit jaar al een sprong kunnen maken in de omzet van €12,3 miljoen vorig jaar naar ruim €17,5 miljoen dit jaar. De helft van deze groei wordt veroorzaakt door de promotie naar de Eredivisie, maar de andere helft komt gewoon echt door anders te denken. Ik heb er echt vertrouwen in dat we die €20 miljoen gaan halen, al zou een degradatie natuurlijk zorgen voor een onwenselijke vertraging van de realisatie van deze doelstelling.'
Uitdagen
De Raad van Commissarissen heeft feitelijk drie functies, namelijk die van werkgever, die van toezichthouder en van adviseur. ‘Ik heb gemerkt dat onze omgeving heel verschillend denkt over onze rol. Wat mij betreft is het heel simpel. Naast de rol als werkgever zitten we er met name om de directie scherp te houden zowel op organisatorisch- financieel- commercieel én voetbaltechnisch vlak. Hierbij is het zeer belangrijk dat we niet op de stoel van de directie gaan zitten, maar de juiste afstand houden en de directie op haar afwegingen uitdagen, zodat er door hen weloverwogen besluiten kunnen worden genomen. Daarom is de samenstelling van de RvC erg belangrijk: er moet een diversiteit aan kennis aan tafel zitten, met de juiste expertise, maar ook met mensen die hun rol goed begrijpen', licht Van Duijvenbode toe.
Commissaris met de technische portefeuille
Na het vertrek van Herman Kruis is de positie van Voetbaltechnische commissaris binnen de Raad van Commissarissen nog altijd vacant. Van Duijvenbode legt uit waarom deze belangrijke rol nog niet is ingevuld: ‘We realiseren ons terdege dat voetbalkennis binnen de RvC ontzettend belangrijk is. Er is het afgelopen jaar daarom zeer actief met meerdere kandidaten gesproken, maar het blijkt zeer ingewikkeld. Sommige kandidaten haakten af vanwege ambities elders in de voetballerij, andere vanwege het afbreukrisico van de functie, en sommige omdat de functie onbezoldigd is. We hebben met een lange lijst aan kandidaten met het juiste profiel gesproken, maar allemaal hebben ze de functie geweigerd. Bovendien vraagt deze rol dus om iemand die op gepaste afstand kan toezien op de voetbaltechnische zaken, zonder zich te veel met de dagelijkse gang van zaken te bemoeien, maar die wél in staat is om de directie uit te dagen. Dit maakt de vijver tegelijkertijd ook kleiner om in te vissen.’
Om de voetbaltechnische kennis voorlopig te waarborgen, is Jan van Gool – Lid van Verdienste, oud-voetbaltrainer en oud-hoofdscout van Willem II – sinds enkele maanden als extern adviseur aan de RvC toegevoegd. ‘Dankzij zijn ervaring en betrokkenheid is de voetbaltechnische kant voor nu voldoende geborgd. Tegelijkertijd blijven we actief op zoek naar een geschikte kandidaat die volledig voldoet aan het door ons opgestelde profiel’, aldus Van Duijvenbode.
Naast de Voetbaltechnische commissaris moet de Raad van Commissarissen binnenkort ook op zoek naar een nieuwe Financiële commissaris omdat de laatste termijn van Jan van der Laak in oktober afloopt. De werving hiervoor is inmiddels gestart.
Middellange termijn
‘Ondanks onze sterke omzetgroei van dit jaar komen we helaas niet verder dan een 16e spelersbegroting. Dat geeft wat mij betreft precies de uitdagende situatie aan waarin Willem II zit: omdat wij als één van de weinige clubs geen externe financiers kunnen aantrekken en moeten werken met een sluitende begroting is er geen andere optie dan zelfstandig in omzet te groeien om tot een hoger spelersbudget en betere sportieve prestaties te komen. Hiervoor is een plan nodig dat verder reikt dan één jaar.’
Dat het sportief onrustig is bij Willem II, erkent de voorzitter: ‘De afgelopen jaren — en ook nu weer — zijn er op cruciale voetbaltechnische posities wisselingen geweest. Dat is niet bevorderlijk voor de continuïteit binnen de club. We wisten van tevoren dat het met de beperkte spelersbegroting een heel lastig jaar zou worden. Dan hoop je op voldoende resultaat en stabiliteit in de club, maar dat is ons dit jaar helaas niet gegund.’
‘Als de sportieve prestaties achterblijven dan komt er logischerwijs druk op de korte termijn, maar voor de RvC is er dan nog steeds de opdracht om ook onder deze druk de middellange termijn te borgen. Beide zijn lastig te combineren, zeker in een sector die sterk resultaat gedreven is. Daarom blijven we de directie uitdagen om – los van de korte termijn focus – tegelijkertijd hard te blijven werken aan het versterken van de topsport ambitie, structuur, processen, commercie en cultuur die passen bij de middellange termijnplannen van de club. Zo wordt er een basis gelegd om de omzetdoelstellingen te realiseren waarmee we Willem II uiteindelijk ook duurzaam sportief verder brengen. Het zou mijn grootste wens zijn dat we dit volgend jaar vanuit een Eredivisie situatie kunnen doen, maar het zal je niet verbazen dat we het andere scenario ook volledig hebben uitgewerkt waarbij de middellange termijn doelstellingen in beide situaties overeind blijven.'
Bericht delen